El D4 es el único distrito de mayoría inquilina en Phoenix — el 55.3% de los residentes alquilan, en 44.8 mil hogares. El ingreso medio es el más bajo entre los ocho distritos: $64 mil. La mitad de los inquilinos del D4 gastan más del 30% de sus ingresos en alquiler.

El enfoque de Michael: proteger lo que hace especial al D4 mientras nos aseguramos de que la gente pueda quedarse.

El Problema

El D4 tiene 11.8 mil propiedades de alquiler registradas. Ha habido más de 66 mil solicitudes de desalojo en los códigos postales del D4 desde 2020. La carga de alquiler varía del 37.6% al 77.1% — en algunos vecindarios, tres de cada cuatro inquilinos gastan demasiado en vivienda, y los alquileres mensuales pueden alcanzar $2,400 en algunos vecindarios del D4, con nuevas construcciones a lo largo de la Avenida Central que superan los $3,000. El aumento de alquileres y la reurbanización están desplazando a las familias que construyeron estos vecindarios.

Acciones Inmediatas

• Densificación agresiva en corredores de tránsito — desarrollo de uso mixto y varios pisos cerca de estaciones de tren ligero y rutas principales de autobús, con opciones de mayor altura donde sea apropiado.
• Agilizar permisos para unidades accesorias y vivienda media — aprobación administrativa con plazos máximos de revisión de 30 días para proyectos que cumplan con el código. Planos pre-aprobados disponibles en línea para que los desarrolladores puedan saltarse la fase de diseño y comenzar la construcción más rápido.
• Estrategia de terrenos públicos para vivienda asequible — inventario completo de parcelas de propiedad municipal. Trabajar con el Condado de Maricopa, el Departamento de Tierras del Estado y agencias federales para reunir sitios. Vender o arrendar terrenos a desarrolladores de vivienda asequible a precios por debajo del mercado.
• Programas de prevención de desalojos — mediación respaldada por la ciudad antes de solicitudes judiciales, en lugar del desalojo como primera opción. Más barato que los tribunales para ambas partes.
• Aplicación proactiva del código — responsabilizar a los propietarios negligentes.
• Mesa redonda de inquilinos en los primeros 100 días — traer a los inquilinos del Distrito 4 a la mesa dentro de los primeros 100 días de Michael en el Concejo, construyendo hacia un grupo de trabajo permanente de vivienda asequible con inquilinos, no solo desarrolladores.

Soluciones a Largo Plazo

• Zonificación inclusiva voluntaria con incentivos sólidos — los desarrolladores que incluyan 10-15% de unidades asequibles reciben bonos de densidad del 20-30%, exención de tarifas y permisos acelerados. Los desarrolladores construyen más, Phoenix obtiene unidades permanentemente asequibles.
• Fideicomisos de tierra comunitarios — mantener la vivienda asequible permanentemente al separar la propiedad del terreno de la propiedad de la vivienda. Phoenix puede donar o vender terrenos públicos a fideicomisos a precios reducidos, proporcionar subvenciones y préstamos, ofrecer incentivos fiscales y eximir tarifas de desarrollo.
• Preservación de vivienda asequible existente — crear un fondo de adquisición para ayudar a organizaciones sin fines de lucro a comprar edificios de apartamentos más antiguos antes de que se conviertan en vivienda de lujo. Preservar lo que tenemos es más rentable que construir nuevo.
• Asociarse con el Departamento de Vivienda de Arizona — aprovechar los Créditos Fiscales Federales para Vivienda de Bajos Ingresos, explorar asociaciones público-privadas y maximizar cada dólar estatal y federal disponible.

Protecciones para Inquilinos

• Protecciones de fuente de ingresos — requeridas en todos los proyectos de vivienda financiados por la ciudad. Los propietarios no pueden rechazar vales de vivienda.
• Asistencia de reubicación para inquilinos — cuando acciones de la ciudad causen desplazamiento.
• Educación y asistencia legal para inquilinos — talleres de derechos y ayuda legal.
• Protecciones contra represalias — los inquilinos que reportan violaciones del código no pueden enfrentar represalias de sus propietarios.
• Transparencia en datos de desalojos — requerir que la ciudad publique datos de desalojos para que la intervención llegue a los vecindarios correctos.
• Carta de derechos entre inquilinos y propietarios — un marco equitativo para que inquilinos y propietarios tengan reglas claras y justas.
• Estabilidad de vivienda para adultos mayores — proteger a los adultos mayores del D4 con ingreso fijo contra el desplazamiento. Priorizar programas para envejecer en su hogar, asistencia de alquiler específica para adultos mayores y vivienda accesible en proyectos financiados por la ciudad.

La Voz de Michael en el Capitolio Estatal por los Inquilinos

La Legislatura de Arizona ha atado las manos de las ciudades en cuanto a protecciones para inquilinos. La ley estatal prohíbe el control de alquileres. El HB 2630 limita las regulaciones locales sobre propietarios e inquilinos. La Ley de Protección de Derechos de Propiedad de Arizona hace que las leyes de desalojo con causa justa sean legalmente vulnerables.

Michael usará su plataforma como concejal para abogar por cambiar estas leyes estatales:

• Derogar la prohibición de control de alquileres para que las ciudades puedan estabilizar los costos de vivienda.
• Restaurar la autoridad local sobre las relaciones entre propietarios e inquilinos, incluyendo protecciones de desalojo con causa justa.

Mientras impulsa cambios a nivel estatal, Michael usará cada herramienta disponible para aumentar la oferta de vivienda y la asequibilidad.

El D4 es hogar de algunas de las comunidades más diversas de Phoenix. El Distrito Melrose a lo largo de la Avenida 7 es el corredor cultural LGBTQ+ de la ciudad. Miracle Mile, Melrose y la Avenida 27 son vecindarios donde el orgullo comunitario es profundo. Comunidades LGBTQ+, indígenas, hispanas, de refugiados y más llaman al D4 su hogar. Michael quiere trabajar con estos vecindarios para construir comunidad y proteger lo que los hace fuertes — su sentido de orgullo y comunidad.

El Problema

• Presión de desarrollo en los corredores culturales del D4.
• Pequeños negocios en comunidades diversas presionados por alquileres comerciales en aumento.
• Legislación estatal que amenaza las protecciones locales contra la discriminación.

Michael tiene casi 20 años de liderazgo institucional en Phoenix y sus comunidades diversas, uniendo a la gente en el D4 desde 2006.

El Plan de Michael

• Proteger los corredores culturales del D4 — preservar el carácter de Melrose, Miracle Mile y la Avenida 27. Requerir participación comunitaria desde perspectivas diversas antes de aprobaciones de desarrollo importantes.
• Fortalecer las protecciones contra la discriminación en Phoenix — defender las protecciones existentes contra la preempción estatal para todas las comunidades diversas del D4.
• Apoyo a negocios comunitarios a través de la Oficina de Empoderamiento Económico — conectar a los pequeños negocios de las comunidades diversas del D4 con programas de la ciudad y locales disponibles.
• Fast-Track Cities (VIH/SIDA) — unirse a la iniciativa para lograr que el 90% de las personas con VIH sean diagnosticadas, el 90% estén en tratamiento y el 90% tengan carga viral indetectable.
• Rendición de cuentas basada en resultados — publicar métricas anuales de desempeño sobre personas sin hogar, seguridad pública y vivienda para que los residentes del D4 puedan ver qué funciona y qué no. No más programas sin resultados.

Michael es ciudadano de la Nación Delaware. Si es elegido, sería el primer Indígena Americano en el Concejo Municipal de Phoenix. El D4 tiene más de 10.3 mil residentes Indígenas Americanos y Nativos de Alaska (5.0%).

Por Qué Importa

Phoenix está en las tierras ancestrales de los pueblos Akimel O'odham y Piipaash. La ciudad tiene la quinta mayor población Indígena Americana urbana del país. Phoenix alberga instituciones culturales nativas significativas, incluyendo el Phoenix Indian Center, el Heard Museum y Native American Connections. Las comunidades nativas urbanas han carecido de representación en el gobierno municipal.

El Plan de Michael

• Perspectiva indígena en la mesa del concejo — experiencia vivida como miembro con voto, no como enlace consultado después de que se toman las decisiones.
• Conectar a los residentes nativos urbanos con programas de la ciudad — cerrar la brecha entre los servicios existentes de la ciudad y los 10,337 residentes indígenas que no siempre pueden acceder a ellos.
• Competencia cultural en los servicios de la ciudad — asegurar que los proveedores de servicios entiendan a las comunidades que sirven.
• Colaborar con comunidades nativas urbanas y oficinas de enlace tribal a través de colaboración directa.

Michael es dueño de un pequeño negocio en Phoenix. Fundó Michael Mazzocco Events en 2017 y tiene más de 20 años de experiencia en la industria de eventos y catering.

El Problema

El D4 tiene 3.4 mil parcelas comerciales. 1.1 mil de ellas están vacías. Los pequeños negocios a lo largo de la Avenida Central, la Avenida 7 y la Avenida 27 luchan con la burocracia, los costos crecientes y los locales vacíos al lado.

El D4 pierde emprendedores entre las incubadoras de negocios y el día que abren.

Política Insignia: Oficina de Empoderamiento Económico

La propuesta insignia de Michael.

• Tomar a los graduados de programas de pequeños negocios de la ciudad y organizaciones sin fines de lucro (Urban League, Local First Arizona) y guiarlos a través de cada programa de desarrollo económico de la ciudad.
• Personal en los locales que guíe a los negocios hacia los espacios comerciales vacíos del D4.
• Miracle Mile, Melrose Curve y la Avenida 27 — atención especial a estos corredores para que los vecinos puedan recuperar sus comunidades. Una calle vibrante es una calle segura.
• Corredor de Artes y Cultura del Heard Museum al Phoenix Art Museum — llenar ese corredor con cafés, restaurantes y negocios locales. Mantener los dólares del turismo cultural en el D4.
• Revitalización de la Avenida 27 — empoderar a los residentes del D4 para revivir sus propios corredores.

"El empoderamiento económico, llenar los locales vacíos con pequeños negocios, trae vitalidad de vuelta a la calle, y eso trae seguridad de vuelta a nuestras calles."

De Willo a Encanto-Palmcroft, F.Q. Story a Coronado, estos vecindarios son la razón por la que la gente elige el Distrito 4.

Lo Que Está en Juego

28 distritos históricos en 1.9 mil acres. Presión de desarrollo por todos lados. Legislación estatal (HB 2721) que amenaza la autoridad local de zonificación. El deterioro por negligencia vacía los vecindarios que definen el carácter del D4.

El Plan de Michael

• Fortalecer la revisión de preservación — asegurar participación comunitaria antes de las aprobaciones de desarrollo, no después.
• Combatir el deterioro por negligencia — responsabilizar a los propietarios cuando dejan que edificios históricos se deterioren.
• Vivienda media bien hecha — apoyar densidad responsable que preserve el carácter del vecindario, y seguir abogando ante la legislatura por protecciones de vecindarios históricos.
• Preservación histórica a nivel estatal — luchar proactivamente por protecciones más fuertes para que nuestros vecindarios estén a salvo de legislación futura.

Casi el 65% de los niños del D4 menores de 6 años tienen ambos padres trabajando. Necesitan cuidado infantil asequible, escuelas fuertes y un concejal que entienda que la política familiar empieza a nivel local.

Los Números

14.4 mil niños menores de 6 años viven en el Distrito 4. Cinco distritos escolares cubren el área: Alhambra, Phoenix Union, Osborn, Isaac y Cartwright. Los trabajadores de cuidado infantil ganan $35.6 mil al año. Ese salario genera rotación y reduce la calidad.

Cada dólar invertido en la primera infancia retorna entre $4 y $9 a la economía local. El cuidado infantil es el segundo mayor gasto de las familias después del alquiler.

El Plan de Michael

• Inversión en infraestructura de cuidado infantil — ampliar capacidad en áreas desatendidas del D4.
• Aumentar salarios de trabajadores de cuidado infantil — usar la autoridad de contratación de la ciudad y abogar por aumentos del salario mínimo local.
• Cuidado infantil patrocinado por empleadores — asociarse con negocios locales para desarrollar opciones de cuidado infantil en el lugar de trabajo.
• Alianzas con distritos escolares — colaborar con los cinco distritos escolares del D4 en apoyos integrales para familias. El concejo municipal no fija los salarios de los maestros, pero puede ser un aliado fuerte y constante de los distritos que necesitan inversión.

Los votantes del D4 plantean el tema de las personas sin hogar más que cualquier otro.

El Problema

Las llamadas a PHX C.A.R.E.S. se cuadruplicaron de 331 al mes en 2018 a 1,227 al mes en 2025. La meta de la ciudad es resolver casos en 7 días — toma 11. En el D4, hay más de 25,000 llamadas relacionadas con personas sin hogar cada año. Phoenix responde el 60% de las llamadas al 911 en 15 segundos. El estándar nacional es el 90%.

El Plan de Michael

• Construir una estructura de mando coordinada — como parte de la oficina de la alcaldesa.
• Vivienda primero — con servicios integrales — navegación de vivienda, salud conductual, tratamiento de sustancias, colocación laboral. Conectar a las personas con servicios antes de que pasen por salas de emergencia y cárceles a diez veces el costo.
• Respuesta integrada de salud conductual — expansión de PHX C.A.R.E.S. con equipos civiles de respuesta a crisis para llamadas de salud mental y uso de sustancias. Profesionales capacitados, no oficiales armados. Expandir a los corredores del D4 donde actualmente no opera.
• Modelo del Plan de Seguridad Comunitaria — el CSP en la Avenida 27 logró una reducción del 40% en crimen violento. Eso ocurrió a través de servicios coordinados, trabajadores comunitarios e inversión en la comunidad. Traer el modelo a más corredores del D4.
• Expansión de la red de refugios — más camas, vivienda de transición y programas de estacionamiento seguro. La ciudad no puede abordar la falta de vivienda sin un lugar adonde ir.

El D4 tiene la tasa de criminalidad más alta de Phoenix — 558 delitos por cada 1,000 residentes, el doble de la mediana de la ciudad. El crimen violento alcanzó su nivel más alto registrado en 2025.

El Problema

• 2,712 crímenes violentos en el D4 en 2025. Solo el 28.3% fueron resueltos, por debajo de la meta del 35.9% de la propia ciudad.
• El principal lugar de crimen en el D4 son los complejos de apartamentos — la seguridad de los inquilinos es un tema de seguridad pública.
• Phoenix responde el 60% de las llamadas al 911 en 15 segundos. El estándar nacional es el 90%.
• El tiempo de respuesta policial de Prioridad 1 promedia 7.6 minutos, más de un minuto por encima de la meta de 6.5 minutos de la propia ciudad.

El Plan de Michael

• Luchar por la parte justa del D4 — el D4 genera llamadas a una tasa desproporcionada. Michael impulsará recursos de seguridad pública que correspondan a la necesidad real del distrito.
• Expandir el modelo del Plan de Seguridad Comunitaria — el CSP en la Avenida 27 redujo el crimen violento un 40% a través de servicios coordinados, trabajadores comunitarios e inversión en la comunidad. Traer el modelo a más corredores del D4.
• La seguridad de los inquilinos es seguridad pública — la mayoría del crimen en el D4 ocurre dentro de complejos de apartamentos. La aplicación proactiva del código, la participación comunitaria y los recursos en el lugar abordan el crimen en su origen.

Los carriles reversibles en la Avenida 7 y la Calle 7 cambian de dirección en diferentes horarios del día. El resultado: colisiones frontales, muertes de ciclistas y peatones atrapados en un sistema diseñado para viajeros que pasan, no para la gente que vive aquí.

El Problema

• Phoenix registró 278 muertes en tránsito en 2024. Los peatones estuvieron involucrados en el 44% de los accidentes fatales.
• Los carriles reversibles en la Avenida 7 y la Calle 7 llevan más de 40 años — causando colisiones frontales y muertes de ciclistas sin resolución por parte de la ciudad.
• Los precintos del D4 que dependen del tránsito son servidos por rutas de autobús demasiado infrecuentes para ser confiables, dejando a los residentes sin auto y sin una alternativa real.

El Plan de Michael

• Eliminar los carriles reversibles en la Avenida 7 y la Calle 7 — reemplazar con carriles dedicados para bicicletas, aceras más anchas o flujo de tráfico consistente. El rendimiento para viajeros no vale las vidas que cuesta ni el impacto económico en nuestros pequeños negocios.
• Infraestructura peatonal más segura — cruces protegidos, señales activadas por peatones, calmado de tráfico cerca de escuelas, parques y paradas de tránsito.
• Expansión del tren ligero — conectar a los residentes del D4 con empleos, servicios de salud y recursos comunitarios.
• Mejor servicio de autobús — el D4 tiene precintos dependientes del tránsito donde las rutas operan con poca frecuencia. Abogar por mayor frecuencia y cobertura.

Phoenix alcanzó 105°F en marzo de 2026, la temperatura más alta en la historia de la ciudad para el mes de marzo. Los científicos dicen que esa ola de calor habría sido prácticamente imposible sin el cambio climático. Cada año es peor.

El Problema

• 645 personas murieron por exposición al calor en el condado de Maricopa en 2023 — un aumento del 700% en una década.
• En los últimos tres años, más de 1,680 personas en el condado de Maricopa han muerto por el calor.
• En 2024, Phoenix soportó 113 días consecutivos por encima de 100°F, superando el récord anterior por 37 días.
• Casi la mitad de los fallecidos no tenían hogar. Entre los que murieron en interiores, el 70% tenía el aire acondicionado descompuesto.
• Los vecindarios de bajos ingresos son hasta 7 grados más calientes que las zonas más ricas de la ciudad.

El Plan de Michael

• Corredores frescos — caminos peatonales con sombra conectando paradas de tránsito, escuelas y centros comunitarios.
• Inversión en cobertura arbórea — más árboles en los vecindarios más vulnerables al calor del D4.
• Programa de reparación de emergencia de aire acondicionado — el 70% de las muertes por calor en interiores involucraron aire acondicionado descompuesto. Impulsar un programa municipal de reparación y reemplazo rápido de A/C para residentes de bajos ingresos y adultos mayores.
• Activación más temprana de centros de enfriamiento — marzo de 2026 demostró que el calor mortal ya no espera al verano. La infraestructura de enfriamiento necesita estar operativa antes en el año.
• Incentivos de conservación de agua — mejores beneficios fiscales para paisajismo desértico e irrigación eficiente. Sin restricciones de piscinas, sin prohibiciones de riego. Incentivar la conservación.